Фирма Saudi Can Company является крупнейшим независимым производителем тары в Саудовской Аравии с наиболее широким ассортиментом продукции и годовым объемом производства порядка 180 миллионов упаковок.
За последние три года Терри М. Эштон, директор Saudi Can Company, начал крупную программу по расширению производства, в рамках которой были приобретены девять выдувных машин BEKUM серии 04 и 06.
Одно- и двухстанционные машины серии 04 были поставлены для производства канистр емкостью 1, 4 и 5 л с контрольным окном для производства моторных масел. Кроме того, были изготовлены и отгружены несколько машин новой серии 06 для производства косметической тары емкостью 220 мл и 400 мл.
 BEKUM:
М-р Эштон, Вы англичанин, занимающийся бизнесом в Саудовской Аравии. Как Вы пришли к такому решению? М-р Эштон:
В течение всей моей карьеры я занимался производством продуктов. В Англии я начал свою деятельность в автомобильной промышленности с производства двигателей и приводов. В1987 году фирма Saudi Can Company искала директора с производственным опытом, и так как в британской автомобильной промышленности начался застой, я решил воспользоваться этим шансом. BEKUM:
Saudi Can Company - это крупнейший производитель тары в Саудовской Аравии. Чем Вы объясняете этот успех?
М-р Эштон:
Фирма Saudi Can начала свою деятельность в 1979 году с изготовления жестяных банок для смазочных материалов и лакокрасочной промышленности. В начале девяностых годов нам стало ясно, что почти повсюду в мире смазочные масла продаются в пластиковой таре. Так как Саудовская Аравия являлась крупнейшим в мире производителем нефти с растущей отраслью производства пластмасс, мы приняли решение использовать изготавливаемый в стране полимерный гранулят вместо импортируемой рулонной жести. По этой причине мы в 1992 годупереоборудовали производство для фасовки смазочных материалов на пластиковую тару, и начиная с этого момента наше производство начало из года в год быстро расти. Секрет нашего успеха определяется тремя принципами:
1. Покупать наиболее качественные из имеющихся на рынке машины и инструменты.
2. Иметь хорошо обученный и мотивированный персонал.
3. Обеспечить, чтобы такие критерии эффективности производства, как качество и своевременность поставок, рассматривались во всей организации как показатели труда. BEKUM:
Какой вклад в этот успех вносят приобретенные Вами машины BEKUM? М-р Эштон:
С моей точки зрения производительность и надежность машин BEKUM вносят вклад в успех деятельности нашего предприятия. Наши плановые объемы выпуска удовлетворяются за счет круглосуточной работы в течение 7 дней недели при полной загруженности. Благодаря надежности оборудования BEKUM мы в состоянии обеспечивать постоянный уровень качества, неизменно высокую производительность выпуска и своевременные поставки заказчикам. Кроме того, наличие большого количества машин одного производителя позволяет достичь полной взаимозаменяемости инструмента. BEKUM:
В результате интернационализации, происходящей также и в сфере выдувного оборудования, намечается тенденция к „дешевым" машинам. Как оцениваете Вы данное развитие применительно к Вашим инвестициям? М-р Эштон:
По имеющемуся у нас опыту сотрудничество с немецким предприятием, которым является компания BEKUM, в сравнении с итальянскими предприятиями и фирмами из стран Дальнего Востока осуществляется более слажено и просто. Надежная техническая поддержка на этапе монтажа и в процессе производства выполняется более чем профессионально. Кроме того, снабжение быстроизнашивающимися и запасными частями обеспечено в любое время и при минимальных сроках поставки. В целом говоря, машины BEKUM постоянно работают с максимальной эффективностью и минимальными простоями. Это находит свое отражение в снижении затрат на производство тары и сокращении расходов на оплату труда в сравнении с „дешевыми" машинами несмотря на то, что вначале стоимость машин BEKUM несколько выше. BEKUM:
Спасибо за беседу и дальнейшего успеха в Вашей деятельности. | 
