Что вы вкладываете? — Деньги, технологии, оборудование — материальные и нематериальные активы. Если цена проекта 2,3 млрд. руб., РОСНАНО дает 850 млн руб., то исходя из соотношения долей стоимость нематериальных активов — около полумиллиарда. — Вы не учли еще лизинг обрудования. И я не могу назвать цену своей технологии. Ее сможет оценить только рынок, например, когда мы будем выходить на IPO. Скажу лишь, что технологию просто так на рынке не купишь — это инвестиции, растянутые во времени. У вас не было желания взять больше денег на проект? — Мне не надо денег больше, чем я могу освоить. Как выглядят деньги РОСНАНО? — Это открытый счет в Сбербанке, которым совсем не просто пользоваться. Корпорация понимает, что это российский бизнес, не западный, а потому очень жестко все контролирует. Я показываю, что необходимо приобрести, защищаю бюджеты, предоставляю контракты. Какой заложили период окупаемости? — Примерно пять лет. Пять лет РОСНАНО без прибыли? — Почему же? На определенных этапах проекта заложена норма прибыли. РОСНАНО очень хорошо зарабатывает. Когда корпорация будет выходить из проекта? — На шестой год. Через открытую продажу своей доли. Трудности импортозамещения В ближайшее время Алексей Гончаров запускает современный завод. По существу, это и есть цель совместного проекта с РОСНАНО. «Уралпластик» приобрел в Арамиле промплощадку, где с нуля построит производство нанокомпозитных материалов. Г-н Гончаров говорит, что оборудование нового завода куплено за рубежом. Даже логистический проект — движение материалов внутри предприятия в процессе производства — и тот делали совместно с иностранными специалистами. Создавать на базе импортного оборудования технологии, способные выдавать импортозамещающий продукт, — ваш принцип? — К принципу относится только импортозамещение, остальное — от безысходности. В России для нашей отрасли не производят и болта. Даже тележки, на которых возят пленку, пришлось импортировать. Машиностроения в нашей стране не существует. Точнее, так: бомбы могут делать, а то, что нужно людям, — нет. Я бы понял, если бы открыли границы для ввоза высокотехнологичного оборудования: давайте везите, нам ничего не надо, только запускайте здесь производства Нет!!! У нас ввозить готовый продукт гораздо дешевле, чем оборудование или сырье. Мне кажется, кто-то не продумал последствия таможенных регламентов и документов. Я бы на месте государства обратил серьезное внимание на то, какие условия создаются в России для развития производственных технологий. Это касается не только таможни. Скажите, в какой стране в кризис промышленность кредитуют под 20% годовых? Все только снижают ставки до нуля. Неужели для «Уралпластика», как партнера РОСНАНО, не открыли зеленый коридор по таможне, налогам, согласованиям, документации и т. д.? — Никаких льготных условий. И пока никаких соглашений ни с городом, ни с областью. Я думаю, переговоры впереди: какой смысл государству перекладывать деньги из одного кармана в другой? Какой продукт станет главным маркетинговым козырем «Уралпластика»? — Не могу сказать. На нашем рынке конкуренция немаленькая, все друг друга пасут, причем никому не хочется свой кусок пирога отдавать просто так — без боя. Скажу лишь, что это все продукты — заменители каких-то неудобных, неэффективных, имеющих изъян существующих сегодня на рынке. Вы не боитесь, что ваше ноу-хау украдут, скажем, китайцы и будут экспортировать свои пленки в Россию? — Во-первых, завод в Арамиле будет очень серьезно охраняться. Во-вторых, это я раньше боялся, что у меня украдут какие-то технологические карты. Сегодня понимаю, что воспроизвести технологию сможет лишь тот, у кого будет все то же, что и у меня: от R&D-центра до оборудования, сделанного на заказ. Но таких нет. Хорошо, запустите завод, что дальше? — Дальше — расширять географию, строить новые заводы. Например, в средней полосе или в Восточной Европе — Польше или Венгрии. Когда капитализация компании достигнет необходимого уровня — выйти на IPO. Это не мои фантазии — это реальные планы в разной стадии проработки и договоренностей. Я не рвусь во флагманы российской наноиндустрии и не жду, что меня будут приглашать в Кремль. Неплохо было бы, если бы на открытие нашего нового завода приехали первые люди страны, но это не самоцель. Я просто хочу сделать хай-тек-компанию мирового уровня, и для этого у меня есть или будет все. Алексей Гончаров Родился 10 февраля 1968 г. Образование: в 1997 г. окончил Уральскую академию государственной службы по специальности «Менеджмент».
Карьера: до 2000 г. занимался частной предпринимательской деятельностью — производством, торговлей, переработкой промышленных отходов; с 2000 г. — генеральный директор завода «Уралпластик».
Имеет благодарность от Министерства промышленности Российской Федерации. C текущей ситуацией и прогнозом развития российского рынка высокобарьерных упаковочных материалов можно познакомиться в отчете Академии Конъюнктуры Промышленных Рынков «Рынок высокобарьерных пленок в России». Журнал «Деловой квартал» Автор: Богдан Кульчицкий, Екатерина Антипова | 
