- Считается, что «кризис - время передела». Имеют ли место на рынке ПВХ-профиля процессы перераспределения сфер влияния, в частности, слияния, поглощения, «сход с дистанции» отдельных игроков и т.д.? - Кризис не только «время передела», но и «время сильных игроков». Флагманами рынка и отрасли по праву будут считаться те компании, которые сумеют пережить непростое время и будут достойно представлены на рынке. Такие игроки смогут претендовать на лакомый кусок пусть и несколько уменьшившегося, но такого же сладкого пирога. Существует огромное количество стратегий для выживания в условиях кризиса. Но ни одна из них не гарантирует на 100%, что компания останется на плаву. Очень многое будет зависеть от решений менеджмента компании, принятых в той или иной ситуации. Уже сегодня мы наблюдаем уход с рынка ряда компаний: как производителей профилей, так и производителей СПК. Передел рынка только начался. Многое станет ясно только к концу года, когда у недальновидных или недостаточно гибких игроков сдадут нервы, а что еще быстрее, закончатся финансовые средства. - Какие антикризисные шаги предпринимает Ваша компания (сокращение производственных издержек, оптимизация рецептуры, выпуск более дешевых изделий, рассчитанных на сегмент "эконом" и т.д.)? - Проводить антикризисные мероприятия наша компания начала, когда многие, на волне эйфории результатов первого полугодия 2008 еще даже не задумывались о кризисе и надеялись на старый русский «авось». Наша логика была очень проста: если кризис все-таки придет – мы к нему окажемся готовы, если нет – программа оздоровления компании никому еще не вредила. Т.е. мы выиграли бы в обоих случаях. В августе 2008 года была создана рабочая группа, которая уже в сентябре подготовила и утвердила план антикризисных мероприятий на 2008-2009 гг. Основные постулаты этого плана: • Никаких изменений в рецептуре за счет увеличения доли более дешевых компонентов (например, мела). Качество производимой продукции должно не только НЕ упасть, но и вырасти. • Серьезное внимание постоянным издержкам компании. Убивает компанию не падение продаж или производства, а то, что постоянные издержки при этом не сокращаются. В рамках решения этой задачи часть производственных мощностей компании были «заморожены» на период «межсезонья». • Оптимизация внутренних бизнес-процессов компании. • Активная позиция на рынке. Только за первый квартал 2009 года нами привлечено более 200 новых компаний-партнеров. • Оптимизация ассортимента производимой и поставляемой компанией продукции и комплектующих. Весь наш ассортимент, который по ценовому или иному признаку можно отнести к сегменту «эконом», является высококачественной продукцией, из которой можно производить высококачественные окна, но при этом имея более низкую себестоимость. • Ориентация на более тесную работу с клиентами: передача передового опыта выживания в условиях кризиса, индивидуальный подход в формировании цен и условий при участии в тендерах, участие в ответственности клиентов за производимую ими продукцию. | 
