По его оценке, в течение 2013 года планируется завершить разработку предварительного ТЭО проекта и оптимальной схемы финансирования проекта.
"Это позволит в начале 2014 года приступить к строительству комплекса", - сообщил представитель правительства.
В мае этого года национальная холдинговая компания (НХК) "Узбекнефтегаз" и сингапурская Indorama Group создали на паритетных началах СП по строительству ГХК.
Проект предварительной стоимостью 2,5 миллиарда долларов предусматривает создание производства мощностью 500 тысяч тонн полиэтилена в год. Срок строительства комплекса - три года.
Финансирование проекта будет осуществляться за счет средств, привлекаемых Indorama, кредита Фонда реконструкции и развития Узбекистана и собственных средств НХК "Узбекнефтегаз".
В 2010 году НХК "Узбекнефтегаз" и Indorama подписали меморандум о сотрудничестве, предусматривающий технологическое и финансовое участие сингапурской компании в создании производства диверсифицированной продукции (полимеров и полиэтилена) на базе Мубарекского ГПЗ.
Мубарекский ГПЗ был введен в эксплуатацию в 1971 году. В настоящее время мощность завода составляет около 30 миллиардов кубометров природного газа и производство более 570 тысяч тонн газового конденсата в год.
В 2001 году НХК "Узбекнефтегаз" ввел в эксплуатацию Шуртанский ГХК на базе газоконденсатного месторождения "Шуртан" в Кашкадарьинской области стоимостью 985 миллионов долларов. Проектная мощность комплекса при переработке 3,9 миллиарда кубометров природного газа составляет 125 тысяч тонн полиэтилена, 100 тысяч тонн сжиженного газа и 100 тысяч тонн нестабильного конденсата в год.
В настоящее время НХК "Узбекнефтегаз" совместно с консорциумом корейских компаний во главе с Kogas реализуется проект по строительству Устюртского ГХК на базе месторождения "Сургиль" на северо-западе страны. Его проектная мощность позволит перерабатывать 4 миллиарда кубометров природного газа в год с производством 400 тысяч тонн полиэтилена и 100 тысяч тонн полипропилена. Общая стоимость проекта - 4,2 миллиарда долларов.
