До 2006 года в СИБУРе существовало пять организационно выделенных направлений бизнеса: углеводородное сырье, пластики и оргсинтез, каучуки, минеральные удобрения, шины. В 2011 году за счет разделения бизнеса дирекции пластиков и органического синтеза таких направлений станет шесть. Планы компании сосредоточиться на крупнотоннажном производстве базовых полимеров как на одном из фокусов бизнес-стратегии были хорошо известны. В этой логике организационное выделение производства базовых полимеров – ожидаемый шаг. Сетка взаимодействий внутри дирекции пластиков и оргсинтеза, которая объединяла 15 предприятий, становилась все более густой и сложной. При этом технологии, производственные цепочки, маркетинговая политика, клиентские сервисы, логистика по каждому направлению существенно отличались. Единый управленческий центр занимался модернизацией старых производств, реализацией крупных инвестиционных проектов (как «Тобольск-Полимер» или «РусВинил»), интеграцией в структуры СИБУРа приобретенных предприятий («Биаксплен», «НОВАТЭК-ПОЛИМЕР»), налаживанием производства и продвижением новых для компании продуктов (геосинтетика). Тело этого конгломерата становилось многоруким, как индийская статуэтка. Структура нуждалась в большей гибкости и четком распределении компетенций по направлениям. По словам Сергея Мерзлякова, необходимость оптимизировать управление бизнесом обсуждалась на протяжении последних двух лет. «Мы достаточно много обсуждали то, что дирекция становится очень большой и начинает тормозить некоторые вопросы бизнеса. С учетом того, что приближается срок ввода «Тобольск-Полимера» и проекта, реализуемого «РусВинилом», президент компании, обсудив со мной, принял решение о разделении бизнеса дирекции на две составляющие», – сказал Сергей Мерзляков. С 1 апреля 2011 года дирекция пластиков и органического синтеза разделится на два самостоятельных блока. В первый блок, которым будет руководить Сергей Мерзляков, отойдут производства вспенивающегося полистирола, полиэфиров, БОПП-пленки, геосинтетики, специальной химии, продуктов оргсинтеза (окись этилена, МЭГ, бутанолы) и ряда других продуктов. Некоторые из них являются промежуточными, но в значительной части они приближены к потребителю. Базовыми предприятиями этой дирекции станут «Сибур-Химпром», «СИБУР-Кстово», «СИБУР-Нефтехим», «Пластик», «Пластик-Геосинтетика», «Сибур-Геотекстиль», «Сибур-ПЭТФ», «ПОЛИЭФ», «Ортон», «Биаксплен» и «НОВАТЭК-ПОЛИМЕР». Здесь будет центр ответственности за реализацию таких инвестпроектов, как расширение установки этилен-пропилен (ЭП-300) «СИБУР-Кстово», строительство нового производства АБС-пластиков в партнерстве с РОСНАНО и Samsung, ПСВ-100 в Перми. В планах развитие полиэфирного бизнеса, ввод новых мощностей по БОПП-пленкам и продвижение на рынок нетканых геоматериалов. Бизнес геосинтетики решено выделить в отдельное юридическое лицо, которое будет работать по аналогии с «Биакспленом» – как отдельный субхолдинг для управления активами. Отдельная работа связана с проектом нового производства АБС-пластиков в Узловой, который с энтузиазмом воспринят на самом «Пластике». Как совместные предприятия будут оформлены проекты в специальной химии. Во второй блок выделяется, во-первых, производство базовых крупнотоннажных полимеров – полиэтилена и полипропилена. Эти продукты будут поставляться как для предприятий первого блока в рамках внутрикорпоративной кооперации, так и на внешние рынки. Среди поставленных задач – повышение уровня операционной эффективности действующих производств и развитие рынка продаж. Производственный каркас составят «Томскнефтехим», которому предстоит разработать понятную стройную стратегию дальнейшего развития, и НПП «Нефтехимия», производящее полипропилен на площадке Московского НПЗ. Во-вторых, по инвестиционным проектам «Тобольск-Полимер» и «РусВинил» руководство второго блока будет выполнять роль заказчика от бизнеса и отвечать за премаркетинг продуктов этих производств. Для совместной работы над организационными изменениями в ДПиОС на должность заместителя руководителя дирекции переходит Сергей Комышан. Окончательные очертания двух бизнесов будут зависеть от оценки наиболее оптимального их существования в параметрах, которые принесет с собой 2011 год. Дмитрий Серегин Сибур Сегодня |
